GYTA53-36B1光缆项目周例会：目标分解与团队激励机制优化实践

2025年8月4日，安徽飞扬通信科技有限公司召开GYTA53-36B1型光缆专项周例会，围绕本周生产目标、跨部门协作及员工激励方案展开部署。会议以“目标导向、动态优化”为核心，通过量化任务分配与创新性奖励机制，推动项目高效落地。

一、本周核心任务分解

基于项目进度与产能规划，本次会议明确以下关键指标：

1. 生产部门：完成36芯光缆成缆工艺优化，目标日产能提升至8000芯公里，不良率控制在0.5%以内；

2. 质检部门：加强护套层厚度抽检频次（每批次≥5点检测），确保符合YD/T 988-2015标准；

3. 物流部门：协调区域中转仓资源，缩短华东地区配送时效至48小时内；

4. 技术部门：输出《GYTA53-36B1高密度布线施工指南》，同步客户技术答疑。

二、目标达成激励机制

为提升团队执行力，公司推出“清凉一夏”专项奖励计划：

• 考核标准：以部门为单位，按任务完成率、质量达标率、协作响应速度三项指标综合评分；

• 奖励方案：

• 好团队：周末全员参与天目山漂流活动（含专业教练指导与安全保障）；

• 协作奖：跨部门问题解决效率前三名，奖励团队建设经费500元；

• 数据透明化：通过ERP系统实时更新进度看板，各部门可随时查看排名与差距。

三、跨部门协作重点

1. 生产与质检联动：

• 实施“首件确认+过程抽检”双机制，减少返工率；

• 针对36芯光缆松套管膨胀系数，建立每小时数据比对台账。

2. 物流与技术协同：

• 开发运输环境监测模块，实时反馈车厢温湿度（阈值设定：温度≤35℃，湿度≤70%）；

• 针对山区配送路线，提前进行路况模拟测试（坡度≤15°、弯道半径≥12m）。

四、员工参与与反馈机制

1. 建议征集：设立“金点子”邮箱，被采纳的流程优化建议奖励200元/条；

2. 健康管理：

• 高温时段（11:00-15:00）调整户外作业为设备巡检与数据分析；

• 发放防暑降温包（含电解质水、降温贴、清凉喷雾）。

3. 技能培训：

• 周四下午开展《光缆护套挤出工艺参数优化》专题培训；

• 模拟突发断纤场景演练，提升应急处理能力。

五、GYTA53-36B1长效管理规划

1. 数据驱动决策：

• 建立生产能耗数据库，对比分析不同班次单位能耗差异；

• 每月发布《部门效能分析报告》，识别瓶颈环节。

2. 文化塑造：

• 推行“月度服务之星”评选，强化客户导向意识；

• 设置“创新提案墙”，鼓励员工分享流程优化案例。

结语
通过目标量化分解与正向激励结合，GYTA53-36B1项目团队将进一步强化执行力。公司始终秉持“以人为本、效率优先”原则，为通信基建领域提供高可靠性解决方案。