OPGW-48B1-120

2025年7月15日，安徽飞扬通信科技有限公司针对OPGW-48B1-120型光纤复合架空地线（OPGW）开展7月上半月工作总结会议。本次会议聚焦销售目标达成率、生产效能分析及跨部门协作优化，通过数据复盘明确改进方向，为下半年生产目标夯实基础。

一、销售部门目标完成情况

1. 核心指标达成

• 订单量：目标完成率102%（原计划1500公里，实际签约1530公里），主要覆盖湖南、江西及安徽本地电网改造项目；

• 客户开发：新增3家省级电力公司战略合作，完成率110%；

• 回款效率：账期缩短至平均45天（目标≤60天），资金周转率提升18%。

2. 亮点与不足

• 优势：

• 湖南区域通过技术推介会直接签约2个标段，客户响应时效提升30%；

• 售后团队提供7×24小时技术答疑，客户满意度达98%。

• 待改进：

• 西南地区因物流成本测算偏差，2单报价竞争力不足，错失潜在订单；

• 部分销售员对新型地线标准（如GB/T 33667-2024）掌握不熟练，影响方案定制效率。

二、生产部门效能分析

1. 生产数据统计
   

   指标	目标值	实际值	达成率
   日均产能	80公里	85公里	106%
   产品一次合格率	98%	96.5%	98.5%
   原材料损耗率	≤1.2%	1.5%	125%

2. 效能亮点

• 工艺优化：引入自动化绞线设备后，OPGW-48B1-120成缆效率提升15%，单盘光缆生产周期缩短至6小时；

• 质量管控：通过光谱分析仪实时监测光纤参数，不良品率控制在0.8%以内。

3. 现存问题

• 设备维护：3号绞线机因轴承磨损导致停机2小时，影响当日产能；

• 物料供应：铝包钢线供应商延迟交货12小时，导致生产计划临时调整。

三、跨部门协作问题与改进措施

1. 供应链协同

• 问题：原材料到货延迟影响生产排期，3批次光缆护套材料因质检不合格返厂；

• 措施：

• 建立供应商分级管理制度，对核心物料实施“双供应商”保障；

• 加强入厂质检频次，关键材料抽检比例从5%提升至10%。

2. 销产信息同步

• 问题：销售端临时追加订单导致生产计划频繁调整；

• 措施：

• 推行ERP系统实时数据共享，销售订单需提前72小时锁定产能；

• 设置弹性生产缓冲区，预留10%产能应对紧急需求。

四、表彰与激励机制

1. 销售团队：

• 湖南区域组超额完成目标，奖励团队旅游经费5000元；

• 技术支援小组因方案通过率100%，授予“金牌服务团队”称号。

2. 生产班组：

• 自动化产线班组达成产能目标且零事故，奖励绩效奖金2000元/人；

• 质检组发现重大工艺缺陷1次，避免批量返工，通报表扬。

五、下半月重点计划

1. 销售端：

• 聚焦西南市场，完成3个新项目技术方案编制；

• 开展销售员标准培训，覆盖好新行业规范（如YD/T 901-2023）。

2. 生产端：

• 优化设备维护周期，关键设备保养频次由月度调整为半月；

• 推行“精益生产”模式，目标将原材料损耗率降至1.0%以下。

结语
OPGW-48B1-120光缆的半月总结，既是对阶段性成果的肯定，亦为后续优化提供方向。安徽飞扬通信将持续以数据驱动管理，强化内外协同，为电力通信项目提供更高标准的产品与服务。